Globaler Markt für Holzbearbeitungsmaschinen nach Typ (Werkzeugmaschinen, Schleifmaschinen, Bohrmaschinen, Druckkleben und Farbspritzen), nach Anwendung (Heimgebrauch, Holzwerkstätten und Industriemarkt), nach Region und Schlüsselunternehmen – Branchensegmentausblick, Marktbewertung, Wettbewerbsszenario, Trends und Prognose 2019–2028

Veröffentlichungsdatum: Nov 2021
Berichts-ID: 21743
Seitenzahl: 376
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Übersicht
Inhaltsverzeichnis
Wichtige Marktteilnehmer
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- 1. Markteinführung für Holzbearbeitungsmaschinen
  - 1.1. Definition
  - 1.2. Taxonomie
  - 1.3. Forschungsumfang
- 2. Zusammenfassung
  - 2.1. Wichtigste Ergebnisse nach wichtigen Segmenten
  - 2.2. Top-Strategien von Hauptakteuren
- 3. Globaler Marktüberblick für Holzbearbeitungsmaschinen
  - 3.1. Marktdynamik für Holzbearbeitungsmaschinen
    3.1.1. Treiber
    3.1.2. Chancen
    3.1.3. Einschränkungen
    3.1.4. Herausforderungen
  - 3.2. PESTLE-Analyse
  - 3.3. Opportunity Map-Analyse
  - 3.4. PORTERS Fünf-Kräfte-Analyse
  - 3.5. Analyse des Marktwettbewerbszenarios
  - 3.6. Produktlebenszyklusanalyse
  - 3.7. Gelegenheitsbahnen
  - 3.8. Hersteller-Intensitätskarte
- 4. Globaler Marktwert (Mio. USD), Anteil (%) und Wachstumsrate (%) für Holzbearbeitungsmaschinen – Vergleich nach Typ, 2012–2028
  - 4.1. Globale Marktanalyse für Holzbearbeitungsmaschinen nach Typ: Einführung
  - 4.2. Marktgröße und Prognose nach Regionen
  - 4.3. Werkzeugmaschinen
  - 4.4. Schleifmaschine
  - 4.5. Bohrmaschine
  - 4.6. Druckverklebung
  - 4.7. Farbspritzen
- 5. Globaler Marktwert (Mio. USD), Anteil (%) und Wachstumsrate (%) für Holzbearbeitungsmaschinen – Vergleich nach Anwendung, 2012–2028
  - 5.1. Globale Marktanalyse für Holzbearbeitungsmaschinen nach Anwendung: Einführung
  - 5.2. Marktgröße und Prognose nach Regionen
  - 5.3. Heimgebrauch
  - 5.4. Holzwerkstätten
  - 5.5. Industrieller Markt
- 6. Vergleich des globalen Marktwerts (Mio. USD), des Anteils (%) und der Wachstumsrate (%) für Holzbearbeitungsmaschinen nach Regionen, 2012–2028
  - 6.1. Nordamerika
    6.1.1. Nordamerikanischer Markt für Holzbearbeitungsmaschinen: Regionale Trendanalyse
    6.1.1.1. UNS
    6.1.1.2. Kanada
    6.1.1.3. Mexiko
  - 6.2 Europa
    6.2.1. Europäischer Markt für Holzbearbeitungsmaschinen: Regionale Trendanalyse
    6.2.1.1. Deutschland
    6.2.1.2. Frankreich
    6.2.1.3. Vereinigtes Königreich
    6.2.1.4. Russland
    6.2.1.5. Italien
    6.2.1.6. Rest von Europa
  - 6.3. Asien-Pazifik
    6.3.1. Markt für Holzbearbeitungsmaschinen im asiatisch-pazifischen Raum: Regionale Trendanalyse
    6.3.1.1 China
    6.3.1.2. Japan
    6.3.1.3. Korea
    6.3.1.4. Indien
    6.3.1.5. Rest von Asien
  - 6.4. Lateinamerika
    6.4.1. Lateinamerikanischer Markt für Holzbearbeitungsmaschinen: Regionale Trendanalyse
    6.4.1.1 Brasilien
    6.4.1.2. Argentinien
    6.4.1.3. Rest von Lateinamerika
  - 6.5. Naher Osten und Afrika
    6.5.1. Markt für Holzbearbeitungsmaschinen im Nahen Osten und in Afrika: Regionale Trendanalyse
    6.5.1.1. GCC
    6.5.1.2. Südafrika
    6.5.1.3. Israel
    6.5.1.4. Übriges MEA
- 7. Globales Marktumfeld für Holzbearbeitungsmaschinen, Marktanteilsanalyse und Unternehmensprofile
  - 7.1. Marktanteilsanalyse
  - 7.2. Firmenprofile
  - 7.3. Homag
    7.3.1. Unternehmensüberblick
    7.3.2. Finanzielle Highlights
    7.3.3. Produktportfolio
    7.3.4. SWOT-Analyse
    7.3.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.4. Scm
    7.4.1. Unternehmensüberblick
    7.4.2. Finanzielle Highlights
    7.4.3. Produktportfolio
    7.4.4. SWOT-Analyse
    7.4.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.5. Biesse
    7.5.1. Unternehmensüberblick
    7.5.2. Finanzielle Highlights
    7.5.3. Produktportfolio
    7.5.4. SWOT-Analyse
    7.5.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.6. Weinig
    7.6.1. Unternehmensüberblick
    7.6.2. Finanzielle Highlights
    7.6.3. Produktportfolio
    7.6.4. SWOT-Analyse
    7.6.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.7. Ima Schelling
    7.7.1. Unternehmensüberblick
    7.7.2. Finanzielle Highlights
    7.7.3. Produktportfolio
    7.7.4. SWOT-Analyse
    7.7.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.8. Stanley Black und Decker
    7.8.1. Unternehmensüberblick
    7.8.2. Finanzielle Highlights
    7.8.3. Produktportfolio
    7.8.4. SWOT-Analyse
    7.8.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.9. Jpw-Industrie
    7.9.1. Unternehmensüberblick
    7.9.2. Finanzielle Highlights
    7.9.3. Produktportfolio
    7.9.4. SWOT-Analyse
    7.9.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.10. Leademac
    7.10.1. Unternehmensüberblick
    7.10.2. Finanzielle Highlights
    7.10.3. Produktportfolio
    7.10.4. SWOT-Analyse
    7.10.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.11. Sawstop Tischsägen
    7.11.1. Unternehmensüberblick
    7.11.2. Finanzielle Highlights
    7.11.3. Produktportfolio
    7.11.4. SWOT-Analyse
    7.11.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.12. Delta
    7.12.1. Unternehmensüberblick
    7.12.2. Finanzielle Highlights
    7.12.3. Produktportfolio
    7.12.4. SWOT-Analyse
    7.12.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.13. Fulpow Industrie
    7.13.1. Unternehmensüberblick
    7.13.2. Finanzielle Highlights
    7.13.3. Produktportfolio
    7.13.4. SWOT-Analyse
    7.13.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.14. Oliver Maschinen
    7.14.1. Unternehmensüberblick
    7.14.2. Finanzielle Highlights
    7.14.3. Produktportfolio
    7.14.4. SWOT-Analyse
    7.14.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.15. Gongyou
    7.15.1. Unternehmensüberblick
    7.15.2. Finanzielle Highlights
    7.15.3. Produktportfolio
    7.15.4. SWOT-Analyse
    7.15.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.16. Felder
    7.16.1. Unternehmensüberblick
    7.16.2. Finanzielle Highlights
    7.16.3. Produktportfolio
    7.16.4. SWOT-Analyse
    7.16.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
  - 7.17. Paolino Bacci
    7.17.1. Unternehmensüberblick
    7.17.2. Finanzielle Highlights
    7.17.3. Produktportfolio
    7.17.4. SWOT-Analyse
    7.17.5. Schlüsselstrategien und -entwicklungen
- 8. Annahmen und Akronyme
- 9. Forschungsmethodik
- 10. Kontakt
- Homag
- Scm
- Biesse
- Weinig
- Ima Schelling
- Stanley Black & Decker
- Jpw-Industrie
- Leademac
- Sawstop-Tischkreissägen
- Delta
- Fulpow Industrie
- Oliver Machinery
- Gongyou
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