ネスレ SA 統計、事実、展望、国際企業

ネスレ SA の統計: ネスレ SA とその子会社は、食品および飲料製品。ネスレには 2,000 以上のブランドがあり、コーヒー、ミルクセーキ、ボトル入り飲料水、その他の飲料など、多くの市場にわたる幅広い製品で構成されています。朝食用シリアル、乳児用食品。パフォーマンスとヘルスケア栄養; スープやソース、調味料、冷凍・冷蔵食品、ペットフードなど。

財務結果の展望

同社の収益は、90.8 年の 2017 億米ドルから 92.6 年の 2018 億米ドルに増加し、2.1% の増加でした。

同社は、粉末飲料と液体飲料、栄養と健康科学、乳製品とアイスクリーム、ペットケア、惣菜と調理補助、製菓、水の XNUMX つの事業セグメントで事業を展開しています。

粉末および液体飲料セグメントには、コーヒー、ココア、麦芽飲料、および茶のカテゴリが含まれます。このビジネスには、ネスカフェ、ネスプレッソ、ミロなどの主要ブランドが含まれます。
ニュートリションビジネスセグメントには、乳児用調製粉乳とベビーフードが含まれます。さらに、ネスレヘルスサイエンス (NHSc) は、医療栄養、消費者ケア、ビタミン、ミネラル、サプリメントに携わっています。
乳製品セグメントは、Nido ブランドで乳製品を提供しています。さらに、同社のコーヒークリーマー事業は、市場をリードするブランド「Coffee Mate」による絶え間ない革新に基づいています。アイスクリームに関しては、同社は手頃な価格からプレミアム製品まで、幅広い贅沢な製品を提供しています.
ネスレピュリナのセグメントには、プロプラン、ピュリナワン、グルメ、メリックなどの主要ブランドが含まれます。同社は、自然なペットフードに対する消費者の好みに対応し、e コマース機能を進化させ、新しくパーソナライズされた Direct-to-Consumer 体験を提供することで、コア製品の改善に注力しています。
調理済みの料理と調理補助食品のセグメントでは、ブイヨン、スープ、常温、冷蔵の食品から冷凍食品やピザまで、幅広い日用品を提供しています。 Stouffer's、Maggi、Buitoni などのブランドを通じて、同社はより自然で美味しく健康的な食材を使用して製品ポートフォリオを刷新することに注力しています。このグループは、Thomy、Crosse & Blackwell、Winiary などのさまざまなブランドで冷たいソースや調味料の製造にも携わっていました。
製菓部門には、世界的なブランドであるキットカットと、多くの人に愛されている地元のブランドの大規模なポートフォリオが含まれます。同社は、消費者により健康的な選択肢を提供するために、イノベーションに継続的に注力しています。 2018 年 30 月、ネスレは砂糖を XNUMX% カットした新しいチョコレートバー、ミルキーバーワウサムを発売しました。
ネスレウォーター事業セグメントには、世界中の多くの市場で手頃な価格の健康的な水分補給を提供する世界最大のボトル入りウォーターブランドであるネスレピュアライフが含まれます。 Pellegrino や Perrier などの国際的なスパークリングウォーターブランドは、フレーバーウォーターに対する消費者の急増する需要に対応するために、新しい天然のフルーツフレーバー製品とアルミニウム缶のフォーマットを追加しました。

キー日付：

1866： Anglo-Swiss Condensed Milk Co.の設立
1867： スイスのヴヴェイで「farine lactée」（「ミルク入り小麦粉」）を発売
1905： Anglo-Swiss Condensed Milk Companyと合併
1929： Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses SA がネスレグループと合併
1934： マイロブランド発売
1938： XNUMX 年間の集中的な研究を経て、ネスカフェブランドがスイスで発売されました。
1947： スイスの食品会社Alimentana Ltd.と合併。
1948： 「ネスティー」「ネスクイック」ブランド発売
1971： グループは、ドイツの Ursina Franck AG を買収しました。
1973： 同社はStoufferを買収した
1974： ネスレは、29.4 年に 23.29% から 2014% に減少したロレアル SA の株式を所有していました。
1985： 同社は米国を拠点とするカーネーションカンパニーを 3 億米ドルで買収し、カーネーションやコーヒーメイトなどのブランドをポートフォリオに加えました。
1986： ネスレはネスレネスプレッソ SA を設立し、ヘルタブランドを導入しました
1988： Rowntree Mackintosh とイタリアのチョコレート菓子会社 Perugina を買収
1991： ゼネラル・ミルズと合弁会社を設立し、シリアル・パートナーズ・ワールドワイドを設立し、朝食用シリアルを世界的に生産・販売することを目的としています。また、ネスティーを含むブランドを製造・販売するために、ザコカ・コーラカンパニーと合弁会社を設立し、ビバレッジパートナーズワールドワイドを設立しました。
1992： 同社は Source Perrier SA を買収し、Nestlé Sources International (NSI) という名前で、ネスレは世界のボトル入り飲料水市場の主要プレーヤーになりました。
1997： ニュートリション戦略事業部を設立（2006年：ネスレニュートリション）
1998： ネスレがイタリアのミネラルウォーター事業のサンペレグリノグループを買収し、発展途上国でネスレピュアライフを発売
2001： ネスレは、米国のペットフード事業である Ralston Purina を買収し、Nestlé Friskies Petcare と合併して、Nestlé Purina Petcare をペットフード製品の新しいマーケットリーダーとして確立しました。
2005： ネスレはギリシャの企業デルタアイスクリームを 240 億 270.8 万ユーロ (XNUMX 億 XNUMX 万米ドル) で買収しました。
2006: ネスレがノバルティスファーマのメディカルニュートリション部門を 2.5 億米ドルで買収
2007： 同社は、Ovaltine として知られるミルク風味のブランドを買収しました。
2010： 同社は米国とカナダのクラフト・フーズの冷凍ピザ事業を 3.7 億米ドルで買収した。
2011： ネスレは約 60 億米ドルで Hsu Fu Chi International Ltd. の 1.7% の株式を取得しました。
2012： ネスレがファイザーの乳児栄養部門を11.9億ドルで買収
2013： ネスレはシンガポールの研究開発センターを拡張しました。ネスレは研究施設を拡張するために 4.1 万米ドルを投資しました
ネスレヘルスサイエンスは、軽度認知障害やうつ病などの患者向けの医療栄養を専門とする、米国に本拠を置く医療食品会社 Pamlab を買収します。
2014： ネスレスキンヘルスの設立により、同社は 1981 年にロレアルと設立されたガルデルマ皮膚科ジョイントベンチャーを完全に管理しています。
2015: ネスレは、e コマースプラットフォームを介して主要な国際市場でスイスのビーントゥバープレミアムチョコレートブランド Cailler を立ち上げました
2017: ネスレ USA は反政府勢力のコーヒー会社 Chameleon Cold-Brew を非公開の金額で買収した
同年、ネスレはブルーボトルコーヒーの過半数の株式を取得した
ネスレは、米国の菓子事業の戦略的オプションの調査を発表しました。同社は、消費者向けヘルスケアにおけるネスレの成長機会の追求をサポートする Atrium Innovations の買収により、消費者向けヘルスケアのポートフォリオを拡大します。
2018: ネスレとスターバックスコーポレーションは、ネスレがスターバックスの消費者向けパッケージ商品とフードサービス製品をグローバルに販売し、同社のコーヒーショップ以外で販売する永続的な権利を付与する契約を締結しました
1 年 2018 月 2001 日をもって、ネスレとザコカ・コーラカンパニーは、XNUMX 年に設立されたビバレッジパートナーズワールドワイドのジョイントベンチャーを終了しました。
2019： 13 月 XNUMX 日、ネスレはスターバックスブランドで新しいコーヒー製品を発売し、これらは世界中で利用できるようになります。

事実：

ネスレ 1866 年に設立されたファリーヌラクテアンリネスレとアングロスイスコンデンスミルクカンパニーという XNUMX つの主要企業が合併して設立されました。
ネスレが 1866 年に設立されたとき、同社は主に離乳食を扱っていました。
Anglo-Swiss Condensed Milk Company が 1867 年に販売した最初の製品は、Henri Nestlé の幼児用シリアルでした。
ネスレは離乳食からおやつまで幅広い商品を取り扱っています。ただし、同社は粉末飲料と液体飲料セグメントで最も多くの製品を販売しており、乳製品とアイスクリームがそれに続きます。
ネスレは、世界最大の化粧品会社であるロレアルの主要株主の XNUMX つです。
ネスカフェは、第二次世界大戦中に米軍兵士の主食として使用されたネスレの人気コーヒーブランドです。
同社は 197 か国で事業を展開しており、約 442 の工場があり、米国には最も多く (163) の工場があります。
ネスレは毎年、研究開発に約 1.5 億米ドルを投資しています。
ネスレは 10,000 を超えるさまざまな製品を製造しており、毎日 XNUMX 億を超える製品が販売されています。

ネスレは多数の国際企業を買収しました:

2001 年、ネスレのフリスキー事業は 10.3 億米ドルで Ralston Purina と合併しました。
2006 年、ネスレは米国のアイスクリーム事業を Dreyer's Grand Ice Cream Holdings, Inc. と合併しました。
2007 年、ネスレはノバルティス AG から Gerber Products Company を 5.5 億米ドルで買収しました。
2010 年、ネスレはクラフトハインツカンパニーから DiGiorno と Delissio のブランドを 3.7 億米ドルで買収しました。
2017 年、同社は Atrium Innovations を買収しました。栄養補助食品 2.3億米ドルのメーカー

目的を持った革新:

急速に変化する環境でのイノベーションによる成長の加速
- 環境への影響を低減するためのリサイクル可能なパッケージソリューションの開発
- 植物ベースの製品を開発し、持続可能な栄養を促進する
運用効率の向上
手頃な価格の栄養を促進します。これには、よりシンプルな成分を使用した製品や、プレミアム、ナチュラル、オーガニック、および強化された食品や飲料の提供が含まれます。同社はまた、健康と健康をサポートする鉄分、ヨウ素、ビタミン A、亜鉛などの微量栄養素を含む、特に子供向けの手頃な価格で高品質の栄養価の高い製品の提供にも力を入れています。
ネスレの時価総額は 281.3億ドル