Marché mondial des plates-formes de travail aérien par type de moteur (électrique et à moteur), par type de produit (nacelles élévatrices, nacelles à ciseaux, plates-formes montées sur véhicule et autres types de produits), par utilisation finale (location, transport et logistique, construction et exploitation minière et autres utilisations finales), par région et par entreprise - Perspectives du segment de l'industrie, évaluation du marché, scénario de concurrence, tendances et prévisions 2022-2032
- Date de publication: novembre 2021
- Identifiant du rapport : 20801
- Nombre de pages: 199
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- 1. Introduction au marché des plates-formes de travail aérien
- 1.1. définition
- 1.2. Taxonomie
- 1.3. Portée de la recherche
- 2. Résumé
- 2.1. Principales conclusions par principaux segments
- 2.2. Principales stratégies des principaux acteurs
- 3. Aperçu du marché mondial des plates-formes de travail aérien
- 3.1. Dynamique du marché des plates-formes de travail aérien
- 3.1.1. Pilotes
- 3.1.2. Opportunités
- 3.1.3. Contraintes
- 3.1.4. Défis
- 3.2. Analyse PESTLE
- 3.3. Analyse de la carte des opportunités
- 3.4. Analyse des cinq forces de PORTER
- 3.5. Analyse des scénarios de concurrence sur le marché
- 3.6. Analyse du cycle de vie du produit
- 3.7. Orbites d'opportunité
- 3.8. Carte d'intensité du fabricant
- 3.1. Dynamique du marché des plates-formes de travail aérien
- 4. Valeur du marché mondial des plates-formes de travail aérien (en millions de dollars américains), part (%) et taux de croissance (%) comparaison par type, 2012-2028
- 4.1. Analyse du marché mondial des plates-formes de travail aérien par type : Introduction
- 4.2. Taille du marché et prévisions par région
- 4.3. Nacelles à flèche
- 4.4. Ponts élévateurs à ciseaux
- 5. Valeur du marché mondial des plates-formes de travail aérien (en millions de dollars US), part (%) et taux de croissance (%) Comparaison par application, 2012-2028
- 5.1. Analyse du marché mondial des plates-formes de travail aérien par application : introduction
- 5.2. Taille du marché et prévisions par région
- 5.3. Travaux
- 5.4. Exploitation minière
- 5.5. Divertissement
- 5.6. Commercial
- 5.7. Fabrication
- 6. Valeur du marché mondial des plates-formes de travail aérien (en millions de dollars US), part (%) et taux de croissance (%) Comparaison par région, 2012-2028
- 6.1. Amérique du Nord
- 6.1.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Amérique du Nord : analyse des tendances régionales
- 6.1.1.1. NOUS
- 6.1.1.2. Canada
- 6.1.1.3. Mexique
- 6.1.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Amérique du Nord : analyse des tendances régionales
- 6.2. L'Europe
- 6.2.1. Marché européen des plates-formes de travail aérien : analyse des tendances régionales
- 6.2.1.1. Allemagne
- 6.2.1.2. France
- 6.2.1.3. Royaume-Uni
- 6.2.1.4. Russie
- 6.2.1.5. Italie
- 6.2.1.6. Le reste de l'Europe
- 6.2.1. Marché européen des plates-formes de travail aérien : analyse des tendances régionales
- 6.3. Asie-Pacifique
- 6.3.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Asie-Pacifique : analyse des tendances régionales
- 6.3.1.1. Chine
- 6.3.1.2. Japon
- 6.3.1.3. Corée
- 6.3.1.4. Inde
- 6.3.1.5. Reste de l'Asie
- 6.3.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Asie-Pacifique : analyse des tendances régionales
- 6.4. Amérique latine
- 6.4.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Amérique latine : analyse des tendances régionales
- 6.4.1.1. Brésil
- 6.4.1.2. Argentine
- 6.4.1.3. Reste de l'amérique latine
- 6.4.1. Marché des plates-formes de travail aérien en Amérique latine : analyse des tendances régionales
- 6.5. Moyen-Orient et Afrique
- 6.5.1. Marché des plates-formes de travail aérien au Moyen-Orient et en Afrique : analyse des tendances régionales
- 6.5.1.1. GCC
- 6.5.1.2. Afrique du Sud
- 6.5.1.3 Israël
- 6.5.1.4. Reste de la MEA
- 6.5.1. Marché des plates-formes de travail aérien au Moyen-Orient et en Afrique : analyse des tendances régionales
- 6.1. Amérique du Nord
- 7. Paysage concurrentiel du marché mondial des plates-formes de travail aérien, analyse de la part de marché et profils d’entreprise
- 7.1. Analyse des parts de marché
- 7.2. Profils d'entreprises
- 7.3. Linamar
- 7.3.1. Présentation de l'entreprise
- 7.3.2. Faits saillants financiers
- 7.3.3. Portefeuille de produits
- 7.3.4. Analyse SWOT
- 7.3.5. Stratégies et développements clés
- 7.4. JLG
- 7.4.1. Présentation de l'entreprise
- 7.4.2. Faits saillants financiers
- 7.4.3. Portefeuille de produits
- 7.4.4. Analyse SWOT
- 7.4.5. Stratégies et développements clés
- 7.5. Plates-formes élévatrices MEC
- 7.5.1. Présentation de l'entreprise
- 7.5.2. Faits saillants financiers
- 7.5.3. Portefeuille de produits
- 7.5.4. Analyse SWOT
- 7.5.5. Stratégies et développements clés
- 7.6. Terex
- 7.6.1. Présentation de l'entreprise
- 7.6.2. Faits saillants financiers
- 7.6.3. Portefeuille de produits
- 7.6.4. Analyse SWOT
- 7.6.5. Stratégies et développements clés
- 7.7hXNUMX. Tadano
- 7.7.1. Présentation de l'entreprise
- 7.7.2. Faits saillants financiers
- 7.7.3. Portefeuille de produits
- 7.7.4. Analyse SWOT
- 7.7.5. Stratégies et développements clés
- 7.8. Haulotte
- 7.8.1. Présentation de l'entreprise
- 7.8.2. Faits saillants financiers
- 7.8.3. Portefeuille de produits
- 7.8.4. Analyse SWOT
- 7.8.5. Stratégies et développements clés
- 7.9. Mtandt
- 7.9.1. Présentation de l'entreprise
- 7.9.2. Faits saillants financiers
- 7.9.3. Portefeuille de produits
- 7.9.4. Analyse SWOT
- 7.9.5. Stratégies et développements clés
- 7.10. Hydraulique V-tech
- 7.10.1. Présentation de l'entreprise
- 7.10.2. Faits saillants financiers
- 7.10.3. Portefeuille de produits
- 7.10.4. Analyse SWOT
- 7.10.5. Stratégies et développements clés
- 7.11. Machines Dingli du Zhejiang
- 7.11.1. Présentation de l'entreprise
- 7.11.2. Faits saillants financiers
- 7.11.3. Portefeuille de produits
- 7.11.4. Analyse SWOT
- 7.11.5. Stratégies et développements clés
- 7.12. Tuba
- 7.12.1. Présentation de l'entreprise
- 7.12.2. Faits saillants financiers
- 7.12.3. Portefeuille de produits
- 7.12.4. Analyse SWOT
- 7.12.5. Stratégies et développements clés
- 8. Hypothèses et acronymes
- 9. Méthodologie de la recherche
- 10. Contact
- 1. Introduction au marché des plates-formes de travail aérien
- Terex Corp.
- JLG Industries
- MEC
- Aichi Corp.
- Wiese États-Unis
- Galmon (Singapour)
- Linamar Corp.
- Advance Ascenseurs Inc.
- Autres acteurs clés
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