Marché mondial des équipements de cogénération par type (turbines à gaz, turbines à vapeur, générateurs électriques et générateurs de vapeur à récupération de chaleur (HRSG)), par application (secteur industriel, résidentiel et installations commerciales), par région et entreprises clés – perspectives du segment de l’industrie, Évaluation du marché, scénario de concurrence, tendances et prévisions 2020-2029
- Date de publication: décembre 2021
- Identifiant du rapport : 66898
- Nombre de pages: 242
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- 1. Cogeneration Equipments Market Introduction
- 1.1. définition
- 1.2. Taxonomie
- 1.3. Portée de la recherche
- 2. Résumé
- 2.1. Principales conclusions par principaux segments
- 2.2. Principales stratégies des principaux acteurs
- 3. Global Cogeneration Equipments Market Overview
- 3.1. Cogeneration Equipments Market Dynamics
- 3.1.1. Pilotes
- 3.1.2. Opportunités
- 3.1.3. Contraintes
- 3.1.4. Défis
- 3.2. Analyse PESTLE
- 3.3. Analyse de la carte des opportunités
- 3.4. Analyse des cinq forces de PORTER
- 3.5. Analyse des scénarios de concurrence sur le marché
- 3.6. Analyse du cycle de vie du produit
- 3.7. Orbites d'opportunité
- 3.8. Analyse de la production par région/entreprise
- 3.9. Analyse de la chaîne industrielle
- 3.10. Stratégie marketing
- 3.1. Cogeneration Equipments Market Dynamics
- 4. Global Cogeneration Equipments Market Value & Volume ((US$ Mn & '000 Units)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Type, 2012-2028
- 4.1. Global Cogeneration Equipments Market Analysis by Type: Introduction
- 4.2. Taille du marché et prévisions par région
- 4.3. Turbines à gaz
- 4.4. Steam Turbines
- 4.5. Générateurs électriques
- 4.6. Heat Recovery Steam Generators (HRSG)
- 5. Global Cogeneration Equipments Market Value & Volume ((US$ Mn & '000 Units)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Application, 2012-2028
- 5.1. Global Cogeneration Equipments Market Analysis by Application: Introduction
- 5.2. Taille du marché et prévisions par région
- 5.3. Secteur industriel
- 5.4. résidentiel
- 5.5. Installations commerciales
- 6. Global Cogeneration Equipments Market Value & Volume ((US$ Mn & '000 Units)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Region, 2012-2028
- 6.1. Amérique du Nord
- 6.1.1. North America Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.1.1.1. NOUS
- 6.1.1.2. Canada
- 6.1.1.3. Mexique
- 6.1.1. North America Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.2.1. L'Europe
- 6.2.1. Europe Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.2.1.1. Allemagne
- 6.2.1.2. France
- 6.2.1.3. Royaume-Uni
- 6.2.1.4. Russie
- 6.2.1.5. Italie
- 6.2.1.6. Espagne
- 6.2.1.7. Le reste de l'Europe
- 6.2.1. Europe Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.3. Asie-Pacifique
- 6.3.1. Asia-Pacific Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.3.1.1. Chine
- 6.3.1.2. Japon
- 6.3.1.3. Corée
- 6.3.1.4. Inde
- 6.3.1.5. Reste de l'Asie-Pacifique
- 6.3.1. Asia-Pacific Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.4. Amérique latine
- 6.4.1. Latin America Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.4.1.1. Brésil
- 6.4.1.2. Argentine
- 6.4.1.3. Reste de l'amérique latine
- 6.4.1. Latin America Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.5. Moyen-Orient et Afrique
- 6.5.1. Middle East and Africa Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.5.1.1. GCC
- 6.5.1.2. Afrique du Sud
- 6.5.1.3 Israël
- 6.5.1.4. Reste de la MEA
- 6.5.1. Middle East and Africa Cogeneration Equipments Market: Regional Trend Analysis
- 6.1. Amérique du Nord
- 7. Global Cogeneration Equipments Market Competitive Landscape, Market Share Analysis, and Company Profiles
- 7.1. Analyse des parts de marché
- 7.2. Profils d'entreprises
- 7.3. Clarke Énergie
- 7.3.1. Présentation de l'entreprise
- 7.3.2. Faits saillants financiers
- 7.3.3. Portefeuille de produits
- 7.3.4. Analyse SWOT
- 7.3.5. Stratégies et développements clés
- 7.4. GE
- 7.4.1. Présentation de l'entreprise
- 7.4.2. Faits saillants financiers
- 7.4.3. Portefeuille de produits
- 7.4.4. Analyse SWOT
- 7.4.5. Stratégies et développements clés
- 7.5. Wolf GmbH
- 7.5.1. Présentation de l'entreprise
- 7.5.2. Faits saillants financiers
- 7.5.3. Portefeuille de produits
- 7.5.4. Analyse SWOT
- 7.5.5. Stratégies et développements clés
- 7.6. SAACK GmbH
- 7.6.1. Présentation de l'entreprise
- 7.6.2. Faits saillants financiers
- 7.6.3. Portefeuille de produits
- 7.6.4. Analyse SWOT
- 7.6.5. Stratégies et développements clés
- 7.7. Siemens
- 7.7.1. Présentation de l'entreprise
- 7.7.2. Faits saillants financiers
- 7.7.3. Portefeuille de produits
- 7.7.4. Analyse SWOT
- 7.7.5. Stratégies et développements clés
- 7.8. FG WILSON
- 7.8.1. Présentation de l'entreprise
- 7.8.2. Faits saillants financiers
- 7.8.3. Portefeuille de produits
- 7.8.4. Analyse SWOT
- 7.8.5. Stratégies et développements clés
- 7.9. Alfa-Laval
- 7.9.1. Présentation de l'entreprise
- 7.9.2. Faits saillants financiers
- 7.9.3. Portefeuille de produits
- 7.9.4. Analyse SWOT
- 7.9.5. Stratégies et développements clés
- 7.10.Liebherr
- 7.10.1. Présentation de l'entreprise
- 7.10.2. Faits saillants financiers
- 7.10.3. Portefeuille de produits
- 7.10.4. Analyse SWOT
- 7.10.5. Stratégies et développements clés
- 7.11. SourceOne
- 7.11.1. Présentation de l'entreprise
- 7.11.2. Faits saillants financiers
- 7.11.3. Portefeuille de produits
- 7.11.4. Analyse SWOT
- 7.11.5. Stratégies et développements clés
- 7.12. Yanmar
- 7.12.1. Présentation de l'entreprise
- 7.12.2. Faits saillants financiers
- 7.12.3. Portefeuille de produits
- 7.12.4. Analyse SWOT
- 7.12.5. Stratégies et développements clés
- 7.13. Kawasaki Industries lourdes
- 7.13.1. Présentation de l'entreprise
- 7.13.2. Faits saillants financiers
- 7.13.3. Portefeuille de produits
- 7.13.4. Analyse SWOT
- 7.13.5. Stratégies et développements clés
- 7.14. ALSTOM
- 7.14.1. Présentation de l'entreprise
- 7.14.2. Faits saillants financiers
- 7.14.3. Portefeuille de produits
- 7.14.4. Analyse SWOT
- 7.14.5. Stratégies et développements clés
- 7.15. chenille
- 7.15.1. Présentation de l'entreprise
- 7.15.2. Faits saillants financiers
- 7.15.3. Portefeuille de produits
- 7.15.4. Analyse SWOT
- 7.15.5. Stratégies et développements clés
- 7.16. American DG Energy
- 7.16.1. Présentation de l'entreprise
- 7.16.2. Faits saillants financiers
- 7.16.3. Portefeuille de produits
- 7.16.4. Analyse SWOT
- 7.16.5. Stratégies et développements clés
- 7.17. Mitsubishi Industries lourdes
- 7.17.1. Présentation de l'entreprise
- 7.17.2. Faits saillants financiers
- 7.17.3. Portefeuille de produits
- 7.17.4. Analyse SWOT
- 7.17.5. Stratégies et développements clés
- 7.18. Rolls-Royce
- 7.18.1. Présentation de l'entreprise
- 7.18.2. Faits saillants financiers
- 7.18.3. Portefeuille de produits
- 7.18.4. Analyse SWOT
- 7.18.5. Stratégies et développements clés
- 7.19. Perry Process Equipment
- 7.19.1. Présentation de l'entreprise
- 7.19.2. Faits saillants financiers
- 7.19.3. Portefeuille de produits
- 7.19.4. Analyse SWOT
- 7.19.5. Stratégies et développements clés
- 8. Hypothèses et acronymes
- 9. Méthodologie de la recherche
- 10. Contact
- 1. Cogeneration Equipments Market Introduction
- Énergie Clarke
- Profil de la société B. Braun Melsungen AG
- Loup GmbH
- SAACK GmbH
- Profil de la société Siemens Aktiengesellschaft
- FG WILSON
- Alfa Laval
- Liebherr
- Source One
- Yanmar
- Profil de la société Kawasaki Heavy Industries, Ltd.
- ALSTOM
- Profil de la société Caterpillar, Inc.
- DG Énergie américaine
- Mitsubishi Heavy Industries
- Rolls Royce
- Équipement de traitement de poiré
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Ensemble de données (Excel) | |||
Imprimé | |||
Accès à la bibliothèque de profils d'entreprise | |||
Tableau de bord interactif | |||
Personnalisation gratuite | Non | jusqu'à 10 heures de travail | jusqu'à 30 heures de travail |
Accessibilité | 1 utilisateur | 2-5 utilisateur | Illimité |
Support aux analystes | jusqu'à 20 heures | jusqu'à 40 heures | jusqu'à 50 heures |
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