Marché mondial du bien-être en entreprise par type (évaluation des risques pour la santé, forme physique, arrêt du tabac, dépistage de la santé, gestion du poids et nutrition), par application (grande entreprise et petites et moyennes entreprises), par région et entreprises clés – industrie Perspectives du segment, évaluation du marché, scénario de concurrence, tendances et prévisions 2020-2029
- Date de publication: décembre 2021
- Identifiant du rapport : 67466
- Nombre de pages: 337
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- 1. Introduction au marché du bien-être en entreprise
- 1.1. définition
- 1.2. Taxonomie
- 1.3. Portée de la recherche
- 2. Résumé
- 2.1. Principales conclusions par principaux segments
- 2.2. Principales stratégies des principaux acteurs
- 3. Aperçu du marché mondial du bien-être en entreprise
- 3.1. Dynamique du marché du bien-être en entreprise
- 3.1.1. Pilotes
- 3.1.2. Opportunités
- 3.1.3. Contraintes
- 3.1.4. Défis
- 3.2. Analyse PESTLE
- 3.3. Analyse de la carte des opportunités
- 3.4. Analyse des cinq forces de PORTER
- 3.5. Analyse des scénarios de concurrence sur le marché
- 3.6. Analyse du cycle de vie du produit
- 3.7. Orbites d'opportunité
- 3.8. Analyse de la production par région/entreprise
- 3.9. Analyse de la chaîne industrielle
- 3.10. Stratégie marketing
- 3.1. Dynamique du marché du bien-être en entreprise
- 4. Valeur et volume du marché mondial du bien-être en entreprise ((millions de dollars américains et 000 unités)), part (%) et taux de croissance (%) comparaison par type, 2012-2028
- 4.1. Analyse du marché mondial du bien-être en entreprise par type : introduction
- 4.2. Taille du marché et prévisions par région
- 4.3. Évaluation des risques pour la santé
- 4.4. Aptitude
- 4.5. Sevrage tabagique
- 4.6. Dépistage de santé
- 4.7. Gestion du poids
- 4.8. Nutrition
- 5. Valeur et volume du marché mondial du bien-être en entreprise ((millions de dollars américains et 000 unités)), part (%) et taux de croissance (%) comparaison par application, 2012-2028
- 5.1. Analyse du marché mondial du bien-être en entreprise par application : introduction
- 5.2. Taille du marché et prévisions par région
- 5.3. Entreprise de grande taille
- 5.4. Petites et moyennes entreprises
- 6. Valeur et volume du marché mondial du bien-être en entreprise ((millions de dollars américains et 000 unités)), part (%) et taux de croissance (%) comparaison par région, 2012-2028
- 6.1. Amérique du Nord
- 6.1.1. Marché du bien-être en entreprise en Amérique du Nord : analyse des tendances régionales
- 6.1.1.1. NOUS
- 6.1.1.2. Canada
- 6.1.1.3. Mexique
- 6.1.1. Marché du bien-être en entreprise en Amérique du Nord : analyse des tendances régionales
- 6.2.1. L'Europe
- 6.2.1. Marché européen du bien-être en entreprise : analyse des tendances régionales
- 6.2.1.1. Allemagne
- 6.2.1.2. France
- 6.2.1.3. Royaume-Uni
- 6.2.1.4. Russie
- 6.2.1.5. Italie
- 6.2.1.6. Espagne
- 6.2.1.7. Le reste de l'Europe
- 6.2.1. Marché européen du bien-être en entreprise : analyse des tendances régionales
- 6.3. Asie-Pacifique
- 6.3.1. Marché du bien-être en entreprise en Asie-Pacifique : analyse des tendances régionales
- 6.3.1.1. Chine
- 6.3.1.2. Japon
- 6.3.1.3. Corée
- 6.3.1.4. Inde
- 6.3.1.5. Reste de l'Asie-Pacifique
- 6.3.1. Marché du bien-être en entreprise en Asie-Pacifique : analyse des tendances régionales
- 6.4. Amérique latine
- 6.4.1. Marché du bien-être en entreprise en Amérique latine : analyse des tendances régionales
- 6.4.1.1. Brésil
- 6.4.1.2. Argentine
- 6.4.1.3. Reste de l'amérique latine
- 6.4.1. Marché du bien-être en entreprise en Amérique latine : analyse des tendances régionales
- 6.5. Moyen-Orient et Afrique
- 6.5.1. Marché du bien-être en entreprise au Moyen-Orient et en Afrique : analyse des tendances régionales
- 6.5.1.1. GCC
- 6.5.1.2. Afrique du Sud
- 6.5.1.3 Israël
- 6.5.1.4. Reste de la MEA
- 6.5.1. Marché du bien-être en entreprise au Moyen-Orient et en Afrique : analyse des tendances régionales
- 6.1. Amérique du Nord
- 7. Paysage concurrentiel du marché mondial du bien-être en entreprise, analyse de la part de marché et profils d’entreprise
- 7.1. Analyse des parts de marché
- 7.2. Profils d'entreprises
- 7.3. Bien-être central en entreprise
- 7.3.1. Présentation de l'entreprise
- 7.3.2. Faits saillants financiers
- 7.3.3. Portefeuille de produits
- 7.3.4. Analyse SWOT
- 7.3.5. Stratégies et développements clés
- 7.4. Société ComPsych
- 7.4.1. Présentation de l'entreprise
- 7.4.2. Faits saillants financiers
- 7.4.3. Portefeuille de produits
- 7.4.4. Analyse SWOT
- 7.4.5. Stratégies et développements clés
- 7.5. Optum#Inc
- 7.5.1. Présentation de l'entreprise
- 7.5.2. Faits saillants financiers
- 7.5.3. Portefeuille de produits
- 7.5.4. Analyse SWOT
- 7.5.5. Stratégies et développements clés
- 7.6. JLT Australie (Groupe Recover)
- 7.6.1. Présentation de l'entreprise
- 7.6.2. Faits saillants financiers
- 7.6.3. Portefeuille de produits
- 7.6.4. Analyse SWOT
- 7.6.5. Stratégies et développements clés
- 7.7. Bien-être Truworth
- 7.7.1. Présentation de l'entreprise
- 7.7.2. Faits saillants financiers
- 7.7.3. Portefeuille de produits
- 7.7.4. Analyse SWOT
- 7.7.5. Stratégies et développements clés
- 7.8. SOL Bien-être
- 7.8.1. Présentation de l'entreprise
- 7.8.2. Faits saillants financiers
- 7.8.3. Portefeuille de produits
- 7.8.4. Analyse SWOT
- 7.8.5. Stratégies et développements clés
- 7.9. Sodexo
- 7.9.1. Présentation de l'entreprise
- 7.9.2. Faits saillants financiers
- 7.9.3. Portefeuille de produits
- 7.9.4. Analyse SWOT
- 7.9.5. Stratégies et développements clés
- 7.10. Connexions Asie
- 7.10.1. Présentation de l'entreprise
- 7.10.2. Faits saillants financiers
- 7.10.3. Portefeuille de produits
- 7.10.4. Analyse SWOT
- 7.10.5. Stratégies et développements clés
- 7.11. Bupa Wellness Pty Ltd
- 7.11.1. Présentation de l'entreprise
- 7.11.2. Faits saillants financiers
- 7.11.3. Portefeuille de produits
- 7.11.4. Analyse SWOT
- 7.11.5. Stratégies et développements clés
- 8. Hypothèses et acronymes
- 9. Méthodologie de la recherche
- 10. Contact
- 1. Introduction au marché du bien-être en entreprise
- Centre de bien-être d'entreprise
- Société ComPsych
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