Marché mondial des services de vidéo à la demande par type (équipement de préparation des aliments, trancheuses et éplucheuses, mélangeurs et broyeurs, mélangeurs alimentaires, processeurs, équipement de préparation de boissons, mélangeurs de boissons, presse-agrumes, broyeurs à glace et équipement de cuisson), par application (service complet restaurants, restaurants à service rapide, traiteurs et hôtels et restaurants de club), par région et principales entreprises - Perspectives du segment de l'industrie, évaluation du marché, scénario de concurrence, tendances et prévisions 2019-2028
- Date de publication: septembre 2021
- Identifiant du rapport : 26874
- Nombre de pages: 309
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- 1. Video on Demand Service Market Introduction
- 1.1. définition
- 1.2. Taxonomie
- 1.3. Portée de la recherche
- 2. Résumé
- 2.1. Principales conclusions par principaux segments
- 2.2. Principales stratégies des principaux acteurs
- 3. Global Video on Demand Service Market Overview
- 3.1. Video on Demand Service Market Dynamics
- 3.1.1. Pilotes
- 3.1.2. Opportunités
- 3.1.3. Contraintes
- 3.1.4. Défis
- 3.2. Analyse PESTLE
- 3.3. Analyse de la carte des opportunités
- 3.4. Analyse des cinq forces de PORTER
- 3.5. Analyse des scénarios de concurrence sur le marché
- 3.6. Analyse du cycle de vie du produit
- 3.7. Orbites d'opportunité
- 3.8. Carte d'intensité du fabricant
- 3.1. Video on Demand Service Market Dynamics
- 4. Global Video on Demand Service Market Value ((US$ Mn)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Type, 2012-2028
- 4.1. Global Video on Demand Service Market Analysis by Type: Introduction
- 4.2. Taille du marché et prévisions par région
- 4.3. Food Preparation Equipment
- 4.4. Slicers & Peelers
- 4.5. Mixers & Grinders
- 4.6. Food Blenders
- 4.7. Processeurs
- 4.8.
- 4.9. Drink Preparation Equipment
- 4.10. Drink Blenders
- 4.11. Presse-agrumes
- 4.12. Ice Crushers
- 4.13.
- 4.14. Équipement de cuisine
- 5. Global Video on Demand Service Market Value ((US$ Mn)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Application, 2012-2028
- 5.1. Global Video on Demand Service Market Analysis by Application: Introduction
- 5.2. Taille du marché et prévisions par région
- 5.3. Restaurants à service complet
- 5.4. Restaurants à service rapide
- 5.5. Traiteurs
- 5.6. Hotels & Club Restaurants
- 6. Global Video on Demand Service Market Value ((US$ Mn)), Share (%), and Growth Rate (%) Comparison by Region, 2012-2028
- 6.1. Amérique du Nord
- 6.1.1. North America Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.1.1.1. NOUS
- 6.1.1.2. Canada
- 6.1.1.3. Mexique
- 6.1.1. North America Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.2.1. L'Europe
- 6.2.1. Europe Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.2.1.1. Allemagne
- 6.2.1.2. France
- 6.2.1.3. Royaume-Uni
- 6.2.1.4. Russie
- 6.2.1.5. Italie
- 6.2.1.6. Le reste de l'Europe
- 6.2.1. Europe Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.3. Asie-Pacifique
- 6.3.1. Asia-Pacific Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.3.1.1. Chine
- 6.3.1.2. Japon
- 6.3.1.3. Corée
- 6.3.1.4. Inde
- 6.3.1.5. Reste de l'Asie
- 6.3.1. Asia-Pacific Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.4. Amérique latine
- 6.4.1. Latin America Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.4.1.1. Brésil
- 6.4.1.2. Argentine
- 6.4.1.3. Reste de l'amérique latine
- 6.4.1. Latin America Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.5. Moyen-Orient et Afrique
- 6.5.1. Middle East and Africa Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.5.1.1. GCC
- 6.5.1.2. Afrique du Sud
- 6.5.1.3 Israël
- 6.5.1.4. Reste de la MEA
- 6.5.1. Middle East and Africa Video on Demand Service Market: Regional Trend Analysis
- 6.1. Amérique du Nord
- 7. Global Video on Demand Service Market Competitive Landscape, Market Share Analysis, and Company Profiles
- 7.1. Analyse des parts de marché
- 7.2. Profils d'entreprises
- 7.3. AB Electrolux
- 7.3.1. Présentation de l'entreprise
- 7.3.2. Faits saillants financiers
- 7.3.3. Portefeuille de produits
- 7.3.4. Analyse SWOT
- 7.3.5. Stratégies et développements clés
- 7.4. Société Middleby
- 7.4.1. Présentation de l'entreprise
- 7.4.2. Faits saillants financiers
- 7.4.3. Portefeuille de produits
- 7.4.4. Analyse SWOT
- 7.4.5. Stratégies et développements clés
- 7.5. Rational AG
- 7.5.1. Présentation de l'entreprise
- 7.5.2. Faits saillants financiers
- 7.5.3. Portefeuille de produits
- 7.5.4. Analyse SWOT
- 7.5.5. Stratégies et développements clés
- 7.6. Hoshizaki Electric Co. Ltd.
- 7.6.1. Présentation de l'entreprise
- 7.6.2. Faits saillants financiers
- 7.6.3. Portefeuille de produits
- 7.6.4. Analyse SWOT
- 7.6.5. Stratégies et développements clés
- 7.7. Libbey Inc.
- 7.7.1. Présentation de l'entreprise
- 7.7.2. Faits saillants financiers
- 7.7.3. Portefeuille de produits
- 7.7.4. Analyse SWOT
- 7.7.5. Stratégies et développements clés
- 7.8. Société Hobart
- 7.8.1. Présentation de l'entreprise
- 7.8.2. Faits saillants financiers
- 7.8.3. Portefeuille de produits
- 7.8.4. Analyse SWOT
- 7.8.5. Stratégies et développements clés
- 7.9. Ali SpA
- 7.9.1. Présentation de l'entreprise
- 7.9.2. Faits saillants financiers
- 7.9.3. Portefeuille de produits
- 7.9.4. Analyse SWOT
- 7.9.5. Stratégies et développements clés
- 7.10. Cambro Manufacturing Company Inc.
- 7.10.1. Présentation de l'entreprise
- 7.10.2. Faits saillants financiers
- 7.10.3. Portefeuille de produits
- 7.10.4. Analyse SWOT
- 7.10.5. Stratégies et développements clés
- 7.11. Smeg S.p.A.
- 7.11.1. Présentation de l'entreprise
- 7.11.2. Faits saillants financiers
- 7.11.3. Portefeuille de produits
- 7.11.4. Analyse SWOT
- 7.11.5. Stratégies et développements clés
- 7.12. Araven S.L.
- 7.12.1. Présentation de l'entreprise
- 7.12.2. Faits saillants financiers
- 7.12.3. Portefeuille de produits
- 7.12.4. Analyse SWOT
- 7.12.5. Stratégies et développements clés
- 7.13. Société Hatco
- 7.13.1. Présentation de l'entreprise
- 7.13.2. Faits saillants financiers
- 7.13.3. Portefeuille de produits
- 7.13.4. Analyse SWOT
- 7.13.5. Stratégies et développements clés
- 7.14. Alto-Shaam Inc.
- 7.14.1. Présentation de l'entreprise
- 7.14.2. Faits saillants financiers
- 7.14.3. Portefeuille de produits
- 7.14.4. Analyse SWOT
- 7.14.5. Stratégies et développements clés
- 7.15. Groupe Haier
- 7.15.1. Présentation de l'entreprise
- 7.15.2. Faits saillants financiers
- 7.15.3. Portefeuille de produits
- 7.15.4. Analyse SWOT
- 7.15.5. Stratégies et développements clés
- 7.16. MKN Maschinenfabrik Kurt Neubauer
- 7.16.1. Présentation de l'entreprise
- 7.16.2. Faits saillants financiers
- 7.16.3. Portefeuille de produits
- 7.16.4. Analyse SWOT
- 7.16.5. Stratégies et développements clés
- 8. Hypothèses et acronymes
- 9. Méthodologie de la recherche
- 10. Contact
- 1. Video on Demand Service Market Introduction
- AB Electrolux
- Société intermédiaire
- Rational SA
- Hoshizaki Électrique Co. Ltd.
- Libbey Inc.
- Société Hobart
- Ali SpA
- Entreprise de fabrication Cambro inc.
- Smeg Spa
- Araven SL
- Société Hatco
- Alto-Shaam inc.
- Haier Group
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